一、主题：让”人才盘点”成为企业业务突破的起点！

二、关键词：人才盘点、业务突破

三、本次学习收获预期目标：

(一) 掌握1-2套人才标准建立的技术；

(二) 高绩效潜质之人才甄别的技术；

(三) 上述目标未达成，可免费参加下一次学习，直到学会为止。

四、课程内容

天

（一）什么是人才盘点：

1、人才盘点的定义；

2、人才盘点的内容；

3、人才盘点的分类。

（二）为什么要做人才盘点：

“六点需要”+“一些典型”。

（三）如何做好企业人才盘点；

1、适合导入人才盘点的条件与时机；

2、保证人才盘点实施成功的关键要素；

3、企业人才盘点标准组织流程介绍；

4、多维组合的人才盘点工具、方法介绍；

5、人才盘点典型结果输出与联动应用。

（四）人才盘点典型案例分析

1、新机制破旧平衡；

2、聚焦目标潜质识别；

3、新任领导人的“人才账簿”；

4、摸意向、明现状、定方向、划路径。

第二天

（五）高绩效人才甄别技术与实操案例研讨

1、高绩效人才甄别技术介绍；

模型：

◆岗位胜任力模型

◆方向—能力—动力模型

◆关键岗位分析模型

◆人才供给策略选择模型

……

工具：

◆岗位胜任力标准卡

◆岗位技能矩阵

◆岗位专业技术等级

◆……

2、高绩效人才甄别项目实操案例研讨。

（六）高绩效人才甄别技术实战演练与现场Q&A

1、高绩效人才甄别技术实战演练；

2、现场Q&A。

123五、学习对象

中大型企业Hr负责人、CEO等。

六、收费标准：3999元\单位，（单位限三人参加），包含午餐。

七、活动时间：2019年11月29、30日（两天一晚）

八、活动地点：山东省济南