新市场、新形势、新政策下EPC项目精细化管理实战及合同风险管控实务方案班

中国建筑业企业EPC全流程第1精品课程

2020年5月28日，由住建部市场监管司签发了《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿），新发布的征求意见稿与2011年发布的《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》之间存在巨大差异，合同条款的设定目的与之前截然不同。

自2020年3月1日住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）实施以后，EPC工程总承包模式的管理与执行也暴露出新一轮的矛盾与问题。

如何在建筑业大发展方向与基调下“乘EPC之风、破模式转型升级之浪”已成为所有建筑企业关注的焦点问题！

针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包合同管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，北京中建政研信息中心举办“新市场、新形势、新政策下EPC项目精细化管理实战及合同风险管控实务方案班”，协助建筑企业解读研判zui/新EPC政策，掌握项目实施过程中的管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的合同风险，提高项目负责人的实操能力与专业水平，解决新政策下工程总承包模式的焦点问题。

【课程目标】

解读：2020新总承包管理办法与合同示范文本课题组成员精讲

精析：EPC总承包项目精细化管理之道、成本管控之法

指导：帮助企业建立EPC全过程管理体系，提供大量实操工具资料

方法：提供标杆企业EPC全过程精细化管理标准和方法，拿来即用

【课程特色】

权威分享——总承包管理办法与合同示范文本课题组成员无保留分享

实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握，表格工具分享

案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性——结合企业自身个性问题，享受专家的服务

【学习对象】

1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干

2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干

3.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员

4.全过程工程公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干

5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的管理人员

【课程内容】

部分（张雷）：EPC总承包新政策解读，规范企业发展之路

（一）2020《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的起草背景

（二）2020《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草过程中存在的主要问题及解决办法

（三）2020《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）的主要条款研判及解读

（四）2020《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）与之前试行合同的具体区别及原因剖析

（五）《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》与EPC总承包模式关联内容的解读与应对

（六）工程总承包模式下的法律实务风险管理管控

第二部分（李君）：EPC总承包项目全过程精细化管理落地实战解析

（一）项目行政审批制度改革

1.我国现行项目行政审批制度

2.项目行政审批制度改革的趋势

3.各省市项目行政审批共性与个性分析

（二）EPC项目设计管理实务

1.工程总承包条件下的设计特点

2.项目设计工作的一般性误区分析

3.项目设计的流程管理

4.工程总承包项目设计的价值管理

5.项目设计与采购施工一体化应用

6.项目设计团队的组织架构管理

（三）EPC项目采购过程管理

1.采购过程的核心意义

2.项目采购的基本流程

3.采购过程的实施与控制

4.采购过程的流程分解

5.采购风险分析与处理

6.常规采购工作的分解与实践

（四）EPC项目施工过程中的难点与管理之道

1.项目施工的总体问题解析

2.施工图纸设计与施工控制一体化的运作

3.依据施工图纸设计进行施工的运作

4.总分包模式的设计与施工的运行管理

5.分类研究不同合同条件下的施工管理方法

6.项目施工一般操作性指标分析

7.项目施工过程管控

（五）EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段

1.何为三查四定

2.试运行前期准备条件

3.试运行执行计划

4.试运行方案设置

5.操作手册编制及培训

6.试运行实施

（六）EPC项目合同及费控管理方法精析

1.EPC项目合同解析

2.EPC总承包费控管理

第三部分（张斌伟）：工程总承包项目招投标及再发包探讨

（一）国家制度要求解析

1.工程总承包项目发包的阶段和条件

2.如何判断工程总承包项目必须采用招标方式发包

（1）《必须招标的工程项目规定》及843号文解读

（2）《招标投标法》及其实施条例规定哪些项目可以不招标

3.工程总承包项目招标文件主要内容及编制关键点

（1）工程总承包项目的招标需求主要有哪些

（2）怎样合法合规地设置资格条件

（3）“设计-施工”双要求的优劣分析

（4）“设计-施工”联合体，谁更合适牵头

（5）“设计-施工”联合体，八大难题如何破解

（6）技术参数、评分因素及标准设置怎样才合理

4.发包人与总承包人的风险分配原则及案例

5.工程总承包的再发包问题

（1）暂估价专业工程应在施工阶段进行招标

（2）如何看待法律禁止的“二次分包”

（3）工程总承包的转包和违法分包认定

（二）地方典型经验分享

1.上海市工程总承包招标评标办法解析

（1）工程总承包方案否决投标情形

（2）工程总承包报价否决投标情形

（3）工程总承包设计方案、施工方案评审因素有哪些

（4）两种综合评估法的对比分析

2.甘肃省工程总承包招标评标定标办法解读

（1）可行性研究完成后进行总承包招标的分值构成与评分标准

（2）初步设计完成后进行总承包招标的分值构成与评分标准

3.江苏、山东、浙江等地总承包招投标制度设计亮点介绍