EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务方案班

       ——中国建筑业企业EPC全流程第1精品课程

2019年5月10日，住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》，旨在贯彻落实中央城市工作会议精神和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）要求，加快推进工程总承包，完善相关管理制度，提升工程建设质量和效益。综合各方面信息看，EPC总承包大潮已经来临，您准备好了吗？

当前，施工企业正在为竞争加剧、利润低下叫苦不迭，这是在我国建筑业增速是GDP增速两三倍的情况下发生的。EPC能否成为解决利润低下的有效手段，EPC模式到底该如何操作？众所周知，目前参与EPC项目的主要是设计院、施工单位和制造厂家。对于大多数企业而言，传统的设计和施工模式与总承包模式有着天壤之别。企业究竟该如何利用现有资源和背景、知识和经验，完成EPC项目的前期、中期和后期工作呢？

为提升EPC项目管理者的资源整合能力和核心管理能力，掌握新形势下企业提质增效的新方法，北京中建政研信息中心特推出实战课程，“工程总承包精品课程——EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务”方案班。

【课程目标】

解读：2019总承包管理办法编写思路，引导企业确立战略路线

精析：EPC总承包项目精细化管理之道、成本管控之法

指导：帮助企业建立EPC全过程管理体系，提供大量实操工具资料

方法：提供标杆企业EPC全过程精细化管理标准和方法，拿来即用

【课程时间】3天2晚

【课程特色】

权威分享——总承包管理办法课题组成员亲临授课，EPC模式资深专家无保留分享

实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握，即学即用

案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性——结合企业自身个性问题，享受专家的服务

【学习对象】

1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干

2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干

3.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员

4.全过程工程公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干

5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的管理人员

【课程内容】

部分：EPC总承包新政策解读，规范企业发展之路

（一）新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》的起草背景

（二）新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》起草过程中存在的主要问题及解决办法

（三）新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》起草的主要内容及亮点解读

（四）新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》针对企业面临的主要问题及应对策略

（五）《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》与EPC总承包模式关联内容的解读与应对

（六）工程总承包模式下的法律实务风险管理管控

第二部分：EPC总承包经营之道，风险管控与利润zui大化

（一）企业战略与市场营销体系

1.什么是企业战略？和拓展业务有什么关系？

2.团体营销下的成功之道——某工程EPC营销体系案例分享

3.KANO模型溢价之利润zui大化

4.工程企业营销应对策略与资源配

5.某企业营销理念分享——三维营销体系

（二）EPC前期营销策划

1.STP营销与“利剑”模型

2.项目信息开发与筛选

3.建立信任七要诀

4.差寻格局与组织探索

5.营销项目化管理的基本步骤

6. “内线”的开发与管理

7.卓越策划——跨界营销案例分享

8.工程营销规划——策划基本路线图

9.招投标策划——营销策划灵魂

10.客户管理的关键点与重点

11.营销时间管理与目标管理

（三）EPC前期营销实施关键点

1.“述标”项目实施重要的一环——案例分享

2.预则立不预则废——招投标策划干系人分析

3.营销实施之报价策略——EPC利润源之合同策划

4.营销实施之投标要点实务——卓越标书六要素

5.营销中的谈判与局势

6.营销工作中的红线思维

7.纪委和审计zui关心什么

（四）EPC利润源之合同策划

1.建设工程管理与全生命周期视角下的利润分析

2.风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配

3.看似无用的“定义”与“一般规定”却是利润之源

4.工程师角色和工程师条款的解读

5.EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则

6.成也分包之——成的核心

7.败也分包之——败的根源

8.工程队、架子队…成了架子队的架子还有利润吗？

（五）采购与分包风险管控与利润常见问题分析

1.利润zui大化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额

2.分包采购方式与工作流程（项目部OR公司采购中的纠葛）

3.分包合同中的法规红线（建筑法及国办发〔2017〕19号文解读）

4.施工分包合同无效的认定及典型案例分析

5.施工合同无效如何结算及典型案例分析

6.施工合同责任如何承担及具体实务建议

7.合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议

8.工程变更及意外事件带来的风险及其防范

9.工程签证流程、签证内容及签证的技巧

10.工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧

第三部分：EPC总承包项目全过程精细化管理落地实战解析

（一）项目行政审批制度改革

1.我国现行项目行政审批制度

2.项目行政审批制度改革的趋势

3.各省市项目行政审批共性与个性分析

（二）EPC项目设计管理实务

1.工程总承包条件下的设计特点

2.项目设计工作的一般性误区分析

3.项目设计的流程管理

4.工程总承包项目设计的价值管理

5.项目设计与采购施工一体化应用

6.项目设计团队的组织架构管理

（三）EPC项目采购过程管理

1.采购过程的核心意义

2.项目采购的基本流程

3.采购过程的实施与控制

4.采购过程的流程分解

5.采购风险分析与处理

6.常规采购工作的分解与实践

（四）EPC项目施工过程中的难点与管理之道

1.项目施工的总体问题解析

2.施工图纸设计与施工控制一体化的运作

3.依据施工图纸设计进行施工的运作

4.总分包模式的设计与施工的运行管理

5.分类研究不同合同条件下的施工管理方法

6.项目施工一般操作性指标分析

7.项目施工过程管控

（五）EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段

1.何为三查四定

2.试运行前期准备条件

3.试运行执行计划

4.试运行方案设置

5.操作手册编制及培训

6.试运行实施

（六）EPC项目合同及费控管理方法精析

1.EPC项目合同解析

2.EPC总承包费控管理

2020年（工程建设+招标采购）公开课培训班计划

一、政策解读：

1、新《房屋及市政总承包管理办法》条款解析与操作实务专题培训班

二、工程法律

1、建设工程项目重点环节、关键节点法律风险管控与应对专题培训班

2、劳务分包合同法律风险管理与税收筹划专题培训班

3、2020年工程总承包模式立法现状及其风险管理操作实务专题培训班

4、建设工程施工合同纠纷实战案例解析专题培训班

5、建设工程合同全过程管理及诉讼疑难问题解析专题培训班

6、2020年新政下工程停建应对与结算、清欠、索赔全面筹划高级研修班

三、工程造价

1、“新时期建设工程造价管控与结算疑难问题解析”专题培训班

2、《建设工程造价鉴定规范》及工程建设项目全过程造价管控专题培训班

3、新版清单计价下的建设工程造价管控、计价纠纷、合同价款疑难解析专题培训班

4、“建筑施工企业成本、造价、采购、合同、法务、增值税六方协同管控暨工程项目整体精细化系统管理”专题讲座

5、2020新形势下工程建设项目全过程造价管控暨工程价款结算与支付专题培训班

四、工程财税

1、减税降费背景下建筑业企业汇缴期“票表税账”比对风险漏洞排查与应对专题培训班

2、“建筑劳务企业用工筹划暨财税风险管控实务”专题培训班

3、“新税制下建筑业企业财富安全管理”顶层设计高端战略班

4、新税制改革与金税三期再升级建筑业税务稽查风险防范与内控实务高端班

5、《人力+法务+财务三管齐下破局建安企业个税与社保困境》高端班

6、“2020年建筑业年终关账财税实务与税务稽查风险应对”专题培训班

7、“2021年建筑业年终关账财税实务与税务稽查风险应对”专题培训班

五、项目管理

1、新《房屋及市政总承包管理办法》条款解析与操作实务专题培训班

2、新政策下工程建设项目成本管控实务专题培训班

3、建筑企业成本精细化管理实战专题培训班

4、“三次经营联动----助推建筑施工企业高质量发展”高级研修班

5、建筑业企业管理与工程项目管理高级研修班

6、EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务专题方案班

7、后增值税时代建设项目造价、合同、法务全过程协同管理实战

8、第七届中国建筑业改革与发展高峰论/坛

9、新形势下破局建筑业企业工程质量安全管理专题培训班

六、企业管理

1、《建筑企业战略转型和发展规划编制》 ——“十四五”规划实战方案班

2、建筑业改革新政解读暨建筑市场形势分析与趋势展望高端研修班

3、建筑业企业管控体系打造高端研修班

4、“2020年建筑业企业战略转型——降本增效暨企业成本管理体系打造”高级研修班

七、通用管理

1、建筑业企业人力资源管理实战研修班

2、施工企业人才培养与战略绩效管理实务操作研讨会

3、管理精进 赢在中坚-----中层管理者管理能力提升和执行力训练专题培训班

4、建筑企业绩效考核暨“KPI+BSC”实战训练营

5、人力资源全流程员工关系管理及企业用工法律风险专题培训班

6、建筑业企业中层领/导者管理能力提升训练专题培训班

八、企业

1、“解建筑企业之痛——承诺制剖析暨升级、延续、动态核查与网上申报实务”培训班

2、建筑业企业承诺制解读、升级、延续、动态核查、四库一平台业绩录入技巧及网上申报操作实务专题培训班

九、招标采购

1、“优化营商环境背景下依法合规招标采购暨质疑投诉解析、全流程案例分享”培训班

2、《招标投标法》大修、缩小工程招标范围暨行业难点问题和经典案例分析”培训班

3、国有企业招标与非招标采购实操暨招标采购全流程指导及案例分析专题培训班

4、“国企采购操作规范、管理规范解读暨招标项目全流程案例分析”培训班

5、国企采购高端交流暨采购制度优化采购策划与文件科学编制专题培训班

6、“2019全国政府釆购工作会议宣贯暨新政策解读、经典案例分享”专题培训班

7、“企业采购如何创造价值——向规范合理要效益暨强化供应链管理实务与案例分析”培训班

8、政府采购、政府购买服务新政策暨行业热点难点问题和案例解析培训班

9、招投标新法律法规的解读和应用以及争议解决和质疑投诉处理培训班

10、“剑指顽疾——《深化政府采购制度改革方案》解读暨难点问题、全流程案例分析”培训班

11、招标采购范围缩小背景下的操作实务暨企事业单位采购与招标全流程管理、难点问题与案例分析专题培训班

以上公开课培训班内容及建筑行业相关培训内容均可赴企业提供内训，具体课程内容请我们。

全国循环开课地点：

北京、上海、广州、深圳、大连、济南、青岛、南京、杭州、苏州、厦门、珠海、太原、石家庄、郑州、武汉、西安、成都、贵阳、重庆、昆明、呼和浩特、呼伦贝尔、西宁、银川