新市场、新形势、新政策下EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务方案班

中国建筑业企业EPC全流程第1精品课程

2020年5月28日，由住建部市场监管司签发了《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿），新发布的征求意见稿与2011年发布的《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》之间存在巨大差异，合同条款的设定目的与之前截然不同。

自2020年3月1日住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）实施以后，EPC工程总承包模式的管理与执行也暴露出新一轮的矛盾与问题。

如何在建筑业大发展方向与基调下“乘EPC之风、破模式转型升级之浪”已成为所有建筑企业关注的焦点问题！

针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包合同管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，北京中建政研信息中心举办“新市场、新形势、新政策下EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务方案班”，协助建筑企业解读研判zui新EPC政策，掌握项目实施过程中的管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的合同风险，提高项目负责人的实操能力与专业水平，解决新政策下工程总承包模式的焦点问题。

【课程目标】

解读：2020zui新总承包管理办法精讲，引导企业确立战略路线

精析：EPC总承包项目精细化管理之道、成本管控之法

指导：帮助企业建立EPC全过程管理体系，提供大量实操工具资料

方法：提供标杆企业EPC全过程精细化管理标准和方法，拿来即用

【课程特色】

权威分享——央企执行董事无保留分享，EPC资深专家手把手教学

实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握，表格工具分享

案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性——结合企业自身个性问题，享受专家的服务

【学习对象】

1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干

2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干

3.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员

4.全过程工程公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干

5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的管理人员

【课程内容】

部分：基于工程总承包的管理实务与案例分析

（吴建金：中建政研专家委员会委员，研究员级高级工程师、工商管理博士。曾任中核集团派出专职董事；原中国核工业华兴建设有限公司副总经理。长期立足国内政策及行业政策与环境研究，在中核集团从业40多年来积累了丰富的建设领域的行业经验及企业管理经验，通过“理论+实践”给学员传授亲身经历）

（一）为什么企业要推EPC工程总承包？

1.国家新型城镇化建设战略与EPC的关系

2.EPC模式推动建筑业高质量发展战略

3.EPC模式的改革发展如何提升企业核心竞争力

4.“一带一路”战略落地

（二）为什么要做EPC工程总承包？

1.适应趋势践行中国建造

2.建筑业改革之变局

3.如何与国际工程接轨

4.企业需要适应建筑业的丛林法则

（三）EPC工程总承包的核心关注点是什么？

1.合规吗？即总承包项目的合规性问题

2.适合吗？即是否采用工程总承包问题

3.和谁做？即总承包项目组合模式问题

4.能否做？即总承包项目基本条件问题

5.了解吗？即总承包项目核心管理问题

6.保障呢？即总承包业务保障措施问题

（四）如何有效推进工程总承包？

1.EPC总承包组织管理常见模式分析

2.建筑企业的转型升级之路

3.对工程总承包的探讨与认知交流

第二部分：EPC总承包经营之道，风险管控与利润zui/大化

（何饶：中建政研集团专家委员会委员，财政部PPP专家库专家，北京市建设教育协会专家库专家，IPMP 项目管理 C级，PRINCE 2 项目管理专家，工程总承包管理办法参编者之一。主导过PPP、PMC、EPC、BOT、TOT、OM、EPCO、DB、DBFO等项目建设模式报建、审批、投融资、运营等全过程项目管理。自2014年进入培训行业，其学员超过四万人次。）

（一）EPC工程总承包概述

1.EPC总承包定义

2.EPC总承包与施工总承包的区别

3.PC总承包适用范围

4.EPC总承包主体分析

5.EPC总承包应用环境及前提条件

（二）EPC工程总承包项目政策分析

1.国务院相关政策文件分析

2.住建部相关政策文件分析

3.发改委相关政策文件分析

4.《政府投资管理条例》与EPC 

5.PPP与EPC

（三）EPC工程总承包项目管理

1.EPC工程总承包项目设计管理

2.EPC工程总承包项目采购管理

3.EPC工程总承包项目施工管理

4.EPC工程总承包项目进度管理

5.EPC工程总承包项目成本管理

6.EPC工程总承包项目质量安全管理

7.EPC工程总承包项目审计与财评

8.EPC工程总承包项目收尾管理与项目评估

第三部分：EPC总承包落地重点工作解析

（李君：中建政研专家委员会委员，住房和城乡建设部指/定专家，国家工程建设项目管理委员会专家委员，国家标准《建设工程项目管理规范》（2006）（2017），《建设工程项目总承包管理规范》（2005）（2017），《施工企业质量管理规范》（2008）（2017）的主要起草人。）

（一）项目行政审批制度改革

1.我国现行项目行政审批制度

2.项目行政审批制度改革的趋势

3.各省市项目行政审批共性与个性分析

（二）EPC项目设计管理实务

1.工程总承包条件下的设计特点

2.项目设计工作的一般性误区分析

3.项目设计的流程管理

4.工程总承包项目设计的价值管理

5.项目设计与采购施工一体化应用

6.项目设计团队的组织架构管理

（三）EPC项目采购过程管理

1.采购过程的核心意义

2.项目采购的基本流程

3.采购过程的实施与控制

4.采购过程的流程分解

5.采购风险分析与处理

6.常规采购工作的分解与实践

（四）EPC项目施工过程中的难点与管理之道

1.项目施工的总体问题解析

2.施工图纸设计与施工控制一体化的运作

3.依据施工图纸设计进行施工的运作

4.总分包模式的设计与施工的运行管理

5.分类研究不同合同条件下的施工管理方法

6.项目施工一般操作性指标分析

7.项目施工过程管控

（五）EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段

1.何为三查四定

2.试运行前期准备条件

3.试运行执行计划与方案设定

4.操作手册编制及培训

5.试运行实施

（六）EPC项目合同及费控管理方法精析

1.EPC项目合同解析

2.EPC总承包费控管理

培训费用：3680元/人（费用含会务费、资料费、税费），住宿统一安排，费用自理。