建筑企业三次经营项目经营管理

建筑企业三次经营项目经营管理

“三次经营联动——助推建筑施工企业高质量发展”高级研修班                 

授课机构: 中建政研

上课地点: 天河校区

开设班型:早班,晚班,周末班

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课程介绍

“三次经营联动——助推建筑施工企业高质量发展”高级研修班

                                          ——项目经营管理高端课程

【课程背景】

建筑施工企业竞争日趋激烈,工程施工项目中标价越来越低,建筑施工企业利润从哪里来?怎么发展壮大?工程项目是建筑施工企业的利润源泉。提升项目管理水平,加强项目成本控制,是每一个在建项目的目标所在,是项目经理、商务经理和每个项目管理者的职责所在。

一次经营是基础——承包商如何创造既能保证中标,又能为二次经营创造利润的机会?

二次经营是关键——为什么二次经营能够倍增结算利润?二次经营是如何进行的?如何办理期中结算和竣工结算?如何进行工程索赔?

三次经营保成果——如何利用工程债权救济清欠工程款?

提高一次经营质量,加大二次经营和三次经营力度,使三者有机结合,是建筑施工企业适应市场、迎接挑战的强有力对策。

为提升建筑施工企业项目管理者的经营能力和成本管控能力,掌握标杆建筑施工企业的项目经营方法与技巧,实现项目利润率zui大化,北京中建政研信息中心针对项目管理者推出实战课程,“三次经营联动——助推建筑施工企业高质量发展”高级研修班。

【课程目标】

(1)建立项目管理全过程经营理念

(2)熟练使用一次经营方法和技巧,做好投标签约 

(3)掌握二次经营技巧,做好施工过程成本控制、工程结算索赔,拓展项目获取利润的空间

(4)利用三次经营的方法和技巧,巩固项目经营成果

(5)构建施工企业工程商务管理体系并熟悉其运作 

【课程特色】

权威分享——项目管理及商务管理一线权威实战专家亲临授课

实战案例——专家亲身经历的数十个经典案例,有机融入课程

个性——所有课程内容可根据客户需求延展个性化项目

【学习对象】

1.建筑施工企业的主管领导、成本总监、财务总监、工程技术总监、总经济师、法务总监等;

2.一线项目经理、商务经理、主管人员以及工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及工作人员,特别是工程造价人员。

【课程内容】

第1讲 新常态下建筑业形势发展及经营管理策略

1.在全球经济下滑背景下,我国宏观经济分析

2.国家宏观经济对建筑业的影响

3.建筑施工企业生存的困境及面临的五大挑战

4.我国建筑业发展趋势及面临八大机遇

5.建筑施工企业经营的提质转型策略

第二讲 工程项目管理的现状与问题分析

1.目前建筑工程项目管理中存在的问题

2.建设项目管理的全过程介绍

3.工程项目管理的内容

4.工程项目三次经营概念的引入

5.一次二次三次经营的定义

6.工程项目三次经营之间的关系

【案例】

第三讲 建筑施工项目投标的决策投标策略

1.新形势下建筑施工项目投标报价总体策划

2.投标前对发包人的信用调查和评审

3.招标文件商务条款研究及应对策略

4.列出可能增加或者减少的工程量清单

5.我方的技术优势分析

6.招标文件的技术文件审查,列出设计文件技术缺陷清单

【案例】

第四讲 投标报价的风险控制——一次经营的核心

1.投标报价策略和报价复核方法

2.来自发包人的风险调查和控制方法

3.主材控制风险

4.地材控制风险

5.定额套用的风险

6.设计工程量变化带来的风险

7.技术条件和施工经验带来的风险

【案例】

第五讲 项目二次经营的策划

1.项目二次经营理念应贯穿于项目管理全过程

2.施工组织设计的二次优化

3.项目施工过程的成本控制策划:人材机、资金、税费等

4.设计变更策划

5.现场签证策划

6.价格调整策划

7.工程索赔策划

8.工程分包策划和控制

9.设备材料的采购策划

【案例】

第六讲 项目施工过程的成本控制——二次经营的重要内容

1.项目的全过程成本管理

2.项目成本的构成

3.项目成本管理的工作程序

4.项目成本管理的原则

5.项目成本的测算

6.项目成本目标分解

7.目标成本指标的下达和控制

8.项目成本的检测、反馈和修偏

9.项目成本控制的考核和兑现

10.利用技术手段降低成本

11.施工中引起成本增加的几个问题

【案例】

第七讲 工程合同价款结算——二次经营的主战场

1.工程结算的意义

2.工程结算的方式

3.承包商创收的三大途径

4.固定证据的方法

5.有效发函

6.现代化信息技术的的证据保留方法

7.结算书编制内容

8.结算书编制的工作程序

9.在书本上不说的几个结算技巧

第八讲 工程索赔务实和财评审计

1.工程索赔是二次经营的难点

2.工程索赔的含义

3.产生工程索赔的常见的原因

4.工程索赔的原则

5.工程索赔的计算方法

6.几个索赔案例介绍和分析

7.财政评审的应对方法

8.工程审计的应对

第九讲 工程款清收清欠——三次经营

1.做好三次经营,确保项目经营成果

2.建立工程款清欠的长效机制

3.正常应收工程款的回收

4.长期难以回收的应收账款

5.各种保函的回收

6.质保金回收,保函置换质保金

7.探索新的应收账款的新模式新方法

第十讲 工程款价款的优先受偿权

1.优先受偿权的确定

2.优先受偿权的主体

3.优先受偿权的范围

4.优先受偿权的条件和期限

5.优先受偿权的放弃

6.发包方哪些资产可以用以支付工程款

7.发包方反索赔后的案件合并审理

2020年(工程建设+招标采购)公开课培训班计划

一、政策解读:

1、新《房屋及市政总承包管理办法》条款解析与操作实务专题培训班

二、工程法律

1、建设工程项目重点环节、关键节点法律风险管控与应对专题培训班

2、劳务分包合同法律风险管理与税收筹划专题培训班

3、2020年工程总承包模式立法现状及其风险管理操作实务专题培训班

4、建设工程施工合同纠纷实战案例解析专题培训班

5、建设工程合同全过程管理及诉讼疑难问题解析专题培训班

6、2020年新政下工程停建应对与结算、清欠、索赔全面筹划高级研修班

三、工程造价

1、“新时期建设工程造价管控与结算疑难问题解析”专题培训班

2、《建设工程造价鉴定规范》及工程建设项目全过程造价管控专题培训班

3、新版清单计价下的建设工程造价管控、计价纠纷、合同价款疑难解析专题培训班

4、“建筑施工企业成本、造价、采购、合同、法务、增值税六方协同管控暨工程项目整体精细化系统管理”专题讲座

5、2020新形势下工程建设项目全过程造价管控暨工程价款结算与支付专题培训班

四、工程财税

1、减税降费背景下建筑业企业汇缴期“票表税账”比对风险漏洞排查与应对专题培训班

2、“建筑劳务企业用工筹划暨财税风险管控实务”专题培训班

3、“新税制下建筑业企业财富安全管理”顶层设计高端战略班

4、新税制改革与金税三期再升级建筑业税务稽查风险防范与内控实务高端班

5、《人力+法务+财务三管齐下破局建安企业个税与社保困境》高端班

6、“2020年建筑业年终关账财税实务与税务稽查风险应对”专题培训班

7、“2021年建筑业年终关账财税实务与税务稽查风险应对”专题培训班

五、项目管理

1、新《房屋及市政总承包管理办法》条款解析与操作实务专题培训班

2、新政策下工程建设项目成本管控实务专题培训班

3、建筑企业成本精细化管理实战专题培训班

4、“三次经营联动----助推建筑施工企业高质量发展”高级研修班

5、建筑业企业管理与工程项目管理高级研修班

6、EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务专题方案班

7、后增值税时代建设项目造价、合同、法务全过程协同管理实战

8、第七届中国建筑业改革与发展高峰论/坛

9、新形势下破局建筑业企业工程质量安全管理专题培训班

六、企业管理

1、《建筑企业战略转型和发展规划编制》 ——“十四五”规划实战方案班

2、建筑业改革新政解读暨建筑市场形势分析与趋势展望高端研修班

3、建筑业企业管控体系打造高端研修班

4、“2020年建筑业企业战略转型——降本增效暨企业成本管理体系打造”高级研修班

七、通用管理

1、建筑业企业人力资源管理实战研修班

2、施工企业人才培养与战略绩效管理实务操作研讨会

3、管理精进 赢在中坚-----中层管理者管理能力提升和执行力训练专题培训班

4、建筑企业绩效考核暨“KPI+BSC”实战训练营

5、人力资源全流程员工关系管理及企业用工法律风险专题培训班

6、建筑业企业中层领/导者管理能力提升训练专题培训班

八、企业

1、“解建筑企业之痛——承诺制剖析暨升级、延续、动态核查与网上申报实务”培训班

2、建筑业企业承诺制解读、升级、延续、动态核查、四库一平台业绩录入技巧及网上申报操作实务专题培训班

九、招标采购

1、“优化营商环境背景下依法合规招标采购暨质疑投诉解析、全流程案例分享”培训班

2、《招标投标法》大修、缩小工程招标范围暨行业难点问题和经典案例分析”培训班

3、国有企业招标与非招标采购实操暨招标采购全流程指导及案例分析专题培训班

4、“国企采购操作规范、管理规范解读暨招标项目全流程案例分析”培训班

5、国企采购高端交流暨采购制度优化采购策划与文件科学编制专题培训班

6、“2019全国政府釆购工作会议宣贯暨新政策解读、经典案例分享”专题培训班

7、“企业采购如何创造价值——向规范合理要效益暨强化供应链管理实务与案例分析”培训班

8、政府采购、政府购买服务新政策暨行业热点难点问题和案例解析培训班

9、招投标新法律法规的解读和应用以及争议解决和质疑投诉处理培训班

10、“剑指顽疾——《深化政府采购制度改革方案》解读暨难点问题、全流程案例分析”培训班

11、招标采购范围缩小背景下的操作实务暨企事业单位采购与招标全流程管理、难点问题与案例分析专题培训班

以上公开课培训班内容及建筑行业相关培训内容均可赴企业提供内训,具体课程内容请我们。

全国循环开课地点:

北京、上海、广州、深圳、大连、济南、青岛、南京、杭州、苏州、厦门、珠海、太原、石家庄、郑州、武汉、西安、成都、贵阳、重庆、昆明、呼和浩特、呼伦贝尔、西宁、银川