简单高效的学习模式
教研团队全程保驾护航，各个击破每一个必考点
全程定制的备考计划
面授课程，专属学习计划，备考有理有据。
公益模考助力
高素质学术团队实时解疑答惑，模考讲评+答疑+批改，学习难题快速响应。
核心导师私人线下辅导
导师讲评，定向辅导，追踪学习进度，写作思路点拨；案例分析，步步为营；
备考服务
考试时间提醒，考试信息一手传送，助力备考轻松。
职业发展
课程之外，职业规划课程提升，多方位规划。
1、全球化背景下的战略管理
EMBA课程从分析的角度和综合管理的角度去理解竞争、企业战略的形成和实施。通过对战略环境、战略结构及战略工具等的讲解，旨在为公司战略决策提供分析方法。如何从不同的角度、利用不同的分析工具(SWOT)理解竞争能力、公司战略的形成与实施。
2、企业经济学
通过本课程讲授的微观经济学的原理,使经理们能够更有效地管理与客户,供应商,竞争者,和互补生产商的关系.课程介绍基本的微观经济学原理包括边际分析,市场竞争力,定价,策略和组织分析方面的原理.管理经济学为其它学科提供了一套基础的组件,这些学科包括会计学(业务基础成本法),公司财务(兼并收购策略),人力资源管理(激励与组织),市场学(品牌扩张,促销和定价),以及总体商业策略.
3、高级经理会计学
EMBA课程为帮助企业管理人员懂得会计的基本知识原理，并利用会计工具了解企业的经营状况、财务状况，使他们更好地作出经营管理决策，特开设此课程。本课程地基本框架以财务会计地目的为导向，以会计报表为主线，阐述了财务会计地目的、基本前提、会计要素和一般原则之后，基本按照资产负债表、损益表和现金流量表展开，阐释财务报表分析的基本原理，最后分析企业舞弊及其防范的问题。
4、组织行为与组织过程
介绍组织管理理论和实践。内容包括组织的战略、政策和实践，组织的激励方式等。课程还将涉及中西方文化差异及组织的文化特征。
5、公司财务管理
EMBA课程主要分析财务管理的理论与实践，为公司的财务决策提供理论框架。重点讲解资产估值、风险分析、流动资金管理、投资分析、资本结构红利政策、多元化战略和组合投资选择、企业收购与兼并。
6、数据分析和决策模型
将数据分析和统计方法应用于处理经济和管理中的各种问题，通过讲解数据表述与分析的基本概念和方法，着重讨论如何运用这些概念和方法解决实际中存在的有关问题。
7、基于因特网的企业信息管理
探讨企业如何利用信息系统及相关技术在企业内部实现跨部门的交流、数据处理与信息共享。学习电子商务的基本框架和原理，介绍电子商务在信息时代的重要地位、应用范围和发展前景;通过案例学习了解电子商务在各行业的应用。
8、领导的理论与艺术
课程将从中西结合的角度探讨管理和领导艺术，内容包括如何建立强大的组织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅导下属。课程将主要通过案例进行讲解，侧重于引发学员思考如何才能使西方的管理思想和中国传统的管理文化相结合，从中提炼出卓越的管理魅力。
9、大规模定制化生产中的运营管理
分析不同的生产环境及其与战略的关系。内容包括生产流程分析、项目分析、材料管理、生产计划、质量管理、计算机辅助生产以及供应链的管理。
10、宏观经济运行分析
EMBA课程主要讲授宏观经济学的基本理论和财政、货币政策对企业经营环境的影响。该课程将结合中国宏观经济管理的实践经验，使学员能把理论与实践很好地结合起来，提高微观决策中应对宏观变化的能力。介绍与企业、消费者和政府有关的经济活动机制。内容包括经济理论、商业周期、金融市场、政府政策的运作及其对经济的影响，国民收入的确定、就业、利率、货币供应、通货膨胀和其他相关问题。
1、熟习各种商业概念和技能；
2、灵活运用学习到的商管知识，分析和解决实际商业问题；
3、培养商管上的专业操守和技能；
4、拓展全球化意识及视野；
5、掌握商业环境中的沟通和人际关系技巧；
6、增强管理领导力。
