构建战略人力资源体系，助力建筑企业转型升级企业战略人力资源体系升级专题研讨会

年初复产之后，各地建筑业企业纷纷出现人才流失、岗位空缺等影响企业经济复苏的现象，这对于企业来说无疑是在经济发展放缓的形势下雪上加霜。再加上人才竞争日益激烈，人员流失率不断增加，不可避免的使得一些掌握高技术、拥有丰富经验、在本企业不能展现自身才能、希望有进一步发展的高素质人员流失。这些人员一旦遇到其他企业提供高薪、更好的发展空间、实现自身价值的机会，就会选择跳槽，对企业造成一定的损失。

心理学中的“破窗效应”是指：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱导更多人仿效，甚至变本加厉。一旦企业的人力资源体系遭到冲击与破坏，或者并不能跟随时代的脚步不停更新迭代，那势必会引起更大的企业管理问题！

总之，对于建筑企业而言，人力资源是其生存与发展的重要“源泉”，对建筑业的管理和经营有着核心作用，必须建立起科学合理的人力资源管理系统，才能促进建筑企业的可持续发展。在此建筑业变革之际，企业的发展离不开产业链延伸与转型升级，而人才是企业发展之根本，能够给企业带来无限的可能。建立一套完整的、具备自我更新能力的人力资源体系，是企业发展的一个核心点。

为帮助各建筑业企业梳理内部人力资源体系，建立具有核心竞争力的战略人力资源管理模式，实现企业顺利转型升级，北京中建政研信息中心举办“构建战略人力资源体系，助力建筑企业转型升级企业战略人力资源体系升级专题研讨会”

一、培训内容

模块一：基于战略思维做人力资源管理

案例：从五千年历史中看战略思维

1.战略思维的构成及核心逻辑

2.建筑企业人力管理的本质

3.建筑企业人力资源管理和战略之间的关系

4.基于战略发展构建人力资源管理体系的基本框架

5.基于战略发展的人力资源工作分工

6.在战略的指引下如何构建人力资源框架

7.建筑企业人力资源现状盘点的基本手段及工具

8.基于战略发展的人力人才规划如何完成

9.基于战略发展的人力发展规划实施及保障体系

练习：使用人力资源规划模型完成本企业人力资源规划

模块二：基于工匠思维构建建筑企业组织发展体系

案例：从故事中看什么是工匠思维

1.工匠思维的要素及核心逻辑

2.组织体系构建的核心逻辑是什么

3.建筑企业发展“规划图”、“施工图”和组织之间的关系

4.建筑企业常用的组织模式及每种模式适用的环境和背景

5.建筑企业组织体系设计需要重点解决的问题

6.用工匠精神完成建筑企业工作分析及岗位说明书

7.用工匠精神完成建筑企业定岗、定编、定员的工作

8.用“建房子”思路完成企业岗位能力模型及任职资格（任职资格体系构建的七步成诗法）

练习：1.基于我们提供的结构模型完成本企业的组织设计

    2.基于本公司的情况完成任职资格模型的填写

模块三：基于营销思维构建建筑企业招聘管理

案例：卖给我吧！——看营销思维

1.营销思维的解读和要素分析

2.用营销思维界定我们的招聘体系及计划

3.基于营销思维读懂客户的视角去完成关键岗位（如项目经理）的人才画像

4.基于人才画像完成行为层面问题的设计

5.面试过程中成交节奏控制及面试技巧和工具

6.基于售后服务的视角去完成招聘录用管理

练习：1.结合公司岗位的实际情况完成我们人才画像中要求您填写的内容

    2.基于画像中的能力要求提炼行为问题

模块四：基于商业思维构建建筑企业绩效管理

案例：他们错了吗？——什么是甲方思维？

1.商业思维的解读及要素解析

2.建筑企业绩效管理为什么效果不佳？

3.我们的甲方是谁？如何解读甲方诉求？

4.绩效管理的核心要素分析

5.站在商业的视角完成我们绩效管理体系设计（绩效管理四步定位）

6.关键岗位KPI提炼的方法及手段

7.建筑企业职能部门的考核设计、建筑企业高管绩效设计、项目经理绩效设计

练习：1.依据提供的绩效KPI模型提炼我们的关键指标

2.依据我们提供的模型设计项目经理考核标准

模块五：基于客户思维构建建筑企业薪酬体系及人才发展体系

案例：员工为什么会总是抱怨薪资和个人能力有差距？

1.客户思维的解读和核心点分析

2.建筑企业薪酬体系的难点分析，为什么难以获得认可？

3.建筑企业人才发展体系的搭建挑战有哪些？

4.建筑企业薪酬体系和人才发展体系有哪些关键要素？

5.四新模型：新时代，新人才，新薪酬结构，新人才发展理念

6.如何将客户思维与企业薪酬设计和人才发展相结合？

7.如何基于战略规划和人才发展路径双因素构建薪酬系统和人才体系

练习：

1.依据提供的薪酬体系模型设计我们的薪酬体系和构成

2.依据提供的人才发展模型设计我们的人才发展体系

模块六：基于法律思维构建建筑企业员工关系体系

案例：员工为什么要起诉公司？

1.法律思维的本质和核心点解析

2.建筑企业员工关系的难点和挑战有哪些？

3.建筑企业劳动用工有哪些不足和漏洞？

4.从员工视角，建筑企业员工希望和企业建立什么样的关系？

5.企业如何用法律思维全面搭建企业与员工的合作共赢的关系？

6.借助法律思维做好建筑企业的品牌维护

7.运用法律思维，有效管理企业与员工关系的底线

练习：依据提供的员工关系模型设计我们企业和员工的关系图谱

模块七：基于互联网思维构建建筑企业文化及员工成长发展体系

案例：企业文化如何持续迭代？

1.互联网思维的本质和核心点解析

2.建筑企业的企业文化如何更加适合数字经济的时代要求

3.建筑企业的员工成长体系如何与数字经济时代与时俱进

4.如何用互联网思维的小步快跑助力企业文化迭代升级？

5.如何用互联网思维的用户第1帮助员工建立发展体系？

6.如何用互联网思维的ji致专注将企业文化从墙上落地到行为层？

7.打通企业文化与员工成长发展的内在关联

练习：1.依据提供的企业文化模型设计我们的企业文化体2.依据提供的员工成长发展模型设计我们的成长体

模块八：用老板思维构建建筑企业变革管理

案例：企业变革为何迟迟推不下去？

1.老板思维的本质和核心点解析

2.数字经济时代，变革成为唯1不变的要素

3.建筑企业变革管理的挑战有哪些？

4.如何用老板思维坚定中高层管理者变革的决心？

5.如何用老板思维推动员工接受变革的积极性？

6.变革小组的构成和核心点

7.打造老板思维的变革团队

练习：依据提供的变革管理模型设计企业变革管理方案

二、授课师资

刘明海：中建政研专家委员会委员，高级经济师，中建政研圆梦商学院常务副院长，高级人力资源管理师，曾任泛华集团组织发展高级经理,中国对外建设集团人力资源总经理,中国建设教育协会教育技术委员会特聘专家，中国建设工程培训中心职业化高级讲师，中国房地产研究会特聘讲师，中国人力资源开发研究会特聘专家。

闫伟峰：中建政研专家委员会委员，中建政研圆梦商学院副院长，曾任成立zui/早的全球知名管理公司—美国管理协会（AMA）的资深解决方案顾问，曾任联想控股旗下联想之星资深创业顾问，近十年闫老师服务和辅导过的企业创始人和CEO超过1000位，对成长期企业在发展中的核心问题具有深刻洞见。

三、培训对象

建筑业企业董事长、总经理；企业经营部负责人；战略规划部负责人；人力副总、人力资源总监、人力资源经理，人力资源规划负责人等相关人员。

3980元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。

企业团报价：16800元/企业（每家企业限5人）