在岗位经验萃取过程中,充分站在业务角度,提练出实际操作流程及解决问题的方法步骤,形成标准化的教材,将经验赋能团队,不再只靠个人明星,快带打造高绩效团队。
让核心骨干成为企业导师,真正从员工的角度去思考问题,提升企业人才复制能力,缩短企业人才培养时间。
针对自身特点打造舞台风格,塑造个人影响力
多方面训练
从气场,台风风范,声音,有趣表达进行训练
多维度指导
从课件创作,逻辑,经验积累进行多维指导
课程大纲导图:按流程、模块,系统的梳理岗位的操作步骤关键点形成思维导图
岗位操作手册:每一门课程的课件内容及配套的教学设计对应的表单/工具,形成PPT
学员手册:课程介绍,相关配套练习、课后作业、试卷及行动计划
各类工具包:九型人格测评问卷、PPT模版、游戏小活动视频等
企业内训师:根据企业需求培养内部培训师,建议控制在10-25人以内,辅导效果更佳
提升演说表达:演说技能训练,提高课程的演绎能力,通过教学设计与内容的结合,让课程更加的生动,有趣,符合成年人学习特性